Governance IT: la differenza tra fare progetti e gestire un portafoglio

Quando un'azienda ha un solo progetto IT in corso, la gestione è relativamente semplice: un referente, un piano, un budget. Quando i progetti diventano molti, emergono priorità in conflitto, risorse condivise, dipendenze incrociate.

La governance di portafoglio serve esattamente a questo: dare visibilità trasversale, arbitrare le priorità con criteri espliciti, evitare che ogni progetto competa per le stesse risorse senza un criterio condiviso.

È un livello di lavoro spesso trascurato dalle aziende che crescono velocemente, ed è uno degli ambiti in cui il nostro affiancamento fa la differenza più visibile.